La méthodologie de coaching d’organisation de Cinétic est destinée à des structures à taille humaine qui sont confrontées à :
- Une problématique de performance collective.
- Un manque de coopération.
Les raisons pour lesquelles les entreprises n’arrivent pas à surmonter ces difficultés, sont diverses :
- Parfois, la problématique n’est pas mise en mots et c’est la confusion qui empêche l’organisation de trouver ses solutions.
- D’autres fois au contraire, c’est une hyper focalisation sur un problème technique ou organisationnel qui freine la résolution des difficultés.
- Mais bien souvent, c’est la réduction de la problématique à une dimension individuelle qui rend les solutions inopérantes :
- Le mythe du héros qui pousse un leader à porter seul le poids de tous les enjeux.
- La désignation d’un bouc émissaire rendu responsable de tous les maux mais qui en fait sert d’alibi à l’organisation pour ne pas changer.
- Ne pas voir que la souffrance d’un individu peut aussi être le symptôme d’un dysfonctionnement de l’organisation.
L’approche de Cinétic,
rétablir la cohérence de l’organisation
L’approche de Cinétic aide l’organisation entière à :
- Prendre conscience des déséquilibres internes (le projet commun, l’organisation et les hommes) et externes (la réponse aux besoins de l’environnement, la prise en compte des contraintes) qui sont sources de dysfonctionnements et de tensions relationnelles.
- Identifier et mettre en œuvre des actions simples pour (r)établir une nouvelle cohérence.
Elle permet :
- A court terme de :
- Libérer l’énergie interne en développant une meilleure capacité à travailler ensemble.
- Faire émerger des solutions originales et pragmatiques.
- A plus long terme de :
- Améliorer l’efficience de l’organisation.
- Développer sa capacité à s’ajuster elle-même en fonction des évolutions de son environnement.
L’accompagnement de Cinétic
L’accompagnement est conçu selon une logique d’intervention minimaliste et itérative qui privilégie :
- La politique des petits pas pour minimiser les efforts à déployer et les résistances.
- La focalisation sur des actions simples à fort potentiel de transformation.
- La mise en autonomie des différentes parties prenantes.
Le déroulement du coaching
Le coaching d’organisation aide l’organisation à retrouver plus de cohérence afin d’améliorer son efficience tout en développant sa capacité d’auto-ajustement.
Il consiste en un processus souple et évolutif qui se structure en deux grandes phases :
- Une phase de co-construction du dispositif d’accompagnement.
- Une phase d’accompagnement des transformations.
La phase de co-construction du dispositif comprend :
- Un temps de travail avec le(s) leader(s) de l’organisation pour prendre en compte les spécificités de celle-ci et poser un cadre sécurisant à la démarche.
- Un travail collectif d’exploration et d’émergence pour susciter les prises de consciences nécessaires à la mise en mouvement et faire ressortir les actions à fort potentiel.
- Un travail de mise en projet en co-construction pour :
• Prioriser les actions retenues en fonction du contexte et préparer leur mise en œuvre en identifiant les conditions de réussite à établir.
• Préciser les modalités de l’accompagnement nécessaire.
La phase d’accompagnement s’inscrit dans le temps.
Elle comprend :
- Des temps de travail spécifiques avec les parties prenantes concernées, pour initier et/ou accompagner les transformations (coaching individuel, ateliers collectifs, …)
- Des points de synchronisation pour permettre aux parties prenantes de partager les informations clefs et de recaler les actions engagées en fonction des évolutions.
- Une évaluation régulière des progrès de l’organisation pour réajuster si nécessaire le dispositif d’accompagnement.
Pour en savoir plus :
Arrêtez de tirer sur le bouc émissaire, il vous est plus utile que vous ne croyez !
Les impacts d’un manque de cohérence
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